欧宝体育app登录:未来制药厂运营转型的五步发展路线（附案例）

　　对于制药厂而言，大量治愈药物亟待生产，无论是患者还是制药厂本身，时间就是生命。利用先进分析、人工智能等新兴技术开启全方面转型是解其燃眉之急的良方。这种全方面转型要求制药企业重新审视其业务目标、所采用的工具、企业文化和执行能力。

　　然而，转型并不一定是“大动干戈”，制药公司能够选择徐徐行之，分步渐进地部署新技术，满足制药4.0 标准，提高产量，缩短周期时间，并保持产品的完整性。

　　在观察总结未来制药厂运营转型的案例经验中，PI System为未来制药商明确了五步发展路线

　　因此，制药企业若想要确保药品在生命周期中每个环节都符合安全标准，或者缩短产品上市时间，在制定数字化战略前，必须明确概述所有目标并确定优先级。这些目标和KPI将帮助制药企业选择恰当的工具和技术以辅助整体业务目标的实现。

　　为向小组成员实时提供数据，制药企业要开放的、集成的、自适应的基础设施和技术解决方案，让数据能轻松实现跨地点和跨设备的访问。

　　要满足制药4.0的品质衡量准则，需要一个互联的生产车间，而不能只看过去的经验。

　　在追求未来工厂的目标时，制药企业应着重关注生产车间的员工，确保新发现的数据和随之产生的洞察和观点能物尽其用。通过整合他们的反馈信息和专业相关知识，制药公司能够创造具有关联性的战略，以此来实现盈利。

　　同时，制定长远的宏图规划也同样关键。长远计划不但可以作为未来的发展路线图，还可以促使企业构筑未来发展的正确基石。比如，在构建未来工厂时，企业架构和基础设施是首要任务。

　　守护生命健康，制药企业身上的重任不言而喻。每家制药公司的首要目标都是为患者提供安全、合规的和经济的药物。为实现这一目标，制药企业一定对工厂进行严格的监测和控制，实现流程的一致性和可扩展性。

　　从温度控制到资产健康情况，每一个小部件都在制造生态系统中发挥着关键作用。即使是微小的偏差也可能会引起产量损失，甚至对患者造成了严重的伤害，造成不可估量的损失。

　　未来工厂使用数据来提高可见性，实施正确的流程控制，减少相关成本的同时提高质量。从而帮助制药企业及时有效地发现极其细微的问题，为他们向全球患者提供安全有效的药物保驾护航。

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