欧宝体育app登录:穷小子郭广昌被称作“中国巴菲特”找老师借38万元下海创业
1981年，郭广昌的父亲在采石场发生了事故，导致右手受重伤残疾，休养一段时间后只能去村里的一家公司当门卫，月薪只有15块钱。
自此，年仅14岁的郭广昌结束了无忧无虑的日子，他开始为家里分担家务，帮助做菜农的母亲干活，而这一切，让原本不爱学习的他有了改变。
这个期间，他的两个姐姐为了不让弟弟受委屈，总会拿着自己辛辛苦苦编的草鞋去换钱给他买肉，给他做点梅干菜炒肉吃，希望他能考上个好大学。
这样一个父亲是工人、母亲是菜农的“寒门”家的孩子，考上了复旦大学以后有个稳定的工作，在那个年代几乎能够说是“光耀门楣”的事了。
1992年，郭广昌带着三万八千块钱开始创业；1993年，郭广昌成立了复星集团；1998年，复星在上海纽交所上市，一次性募集资金3.5个亿。
2007年，复星集团在香港上市，共融资128亿港币，复星的资产达到3000亿人民币。
1989年，还在读大四的郭广昌正好和伙伴们去北京玩，骑着二八自行车的他们丝毫不觉得累。
一是因为骑自行车是郭广昌最大的爱好之一，二是因为当时一切欣欣向荣的景象让他们感到震撼。
3000多公里路，让这个农村出来的单纯小伙儿惊讶北京的商业力量，无论是所见所闻，还是商业故事，都让他心里充满了斗志。
于是就在这样一个时间段，他暗自下了决心，无论身边这些伙伴想要干什么，反正自己一定要去经商，要在这片大好山河里闯一闯！
因为他觉得，光是找一个稳定的工作不足以给家人更好的生活，他不想做挺好，只想做更好。
小时候家里穷，尤其父亲手坏了以后，全家人除了父亲每个月15块钱的工资，就只能靠母亲卖的菜和那不到一亩的地度日。
有时候那一亩地收成不好，全家人都要饿肚子，于是他们还要四处跟人借粮吃饭。
郭广昌的母亲会在春天的时候特意种一点红薯，储存到冬天当粮食，靠着吃母亲的红薯，郭广昌也不会饿肚子。
正因为有了儿时的这些经历，郭广昌才深刻体会到一定要自己变强，绝不能靠别人，吃饭的能力是如此，挣钱的能力也是如此。
他上大学当时，正是祖国的经济复苏重要时期，于是1992年，郭广昌和伙伴梁信军管自己的一个老师借了三万八千块钱，作为自己创业的预备资金。
他首先进行了大量的市场调查与研究，从食品到电子，从电子再到化工厂，从证券银行到钢铁，先后涵盖数十个流行或潜在行业。
但是，他深深知道要真的想做出开天辟地的大事业，抓住中国商海的第一根辫子，这三万八千块钱连买个门都不够，必须再多挣点！
1993年的时候，恰逢台湾的元祖食品想要进入上海市场，但因为对上海市场不了解，想找一个本土公司去出谋划策，替元祖规划上海的发展趋势和战略。
这一苗头被郭广昌逮个正着，他想：我不就是现成的本土学子吗？只要拿下元祖的合作，启动资金不也有了？这不是一箭双雕吗？
于是，经过不懈的努力，郭广昌和伙伴终于拿到了元祖的合同，这也让他获得了第一桶金：30万。
后来凭借为各大公司做市场调研，郭广昌已经累计赚了整整100万，1993年的100万，郭广昌无疑成功地开启了第一步。
后来，郭广昌的几位校友也加入了他的阵营，这样一个时间段郭广昌的公司还叫上海广信科技。
但是郭广昌却一直想改个名字，经过几番冥思苦想，他决定把公司更名为“复星”。
因为大家都毕业于复旦大学，都是学校的星标人物，所以他把公司更名为复星，寓意“复旦之星”，这一切好像更符合毕业于哲学系的他的风格。
更名为复星以后，郭广昌又对当时的房地产动了心思，当时正好有一家楼盘还空着，而且这个楼盘还是专门为“留学家庭”设计的。
所以他就把它盘了下来，利用自己的优势在上海推销起留学生楼盘，到年底，果不其然郭广昌又给公司挣了1000万！
可是，看到机会就第一时间争取和把握固然很重要，但郭广昌并不满足于此，他想，自己的几个合伙人里有三个都是学基因出身的，这一点不好好利用一下，是不是太浪费了？
于是在接触了房地产以后，郭广昌又把目标放到制药工程上去，他坚信自身的优势大过一切，而且这是很有前景的方向。
利用之前在房地产、咨询等行业摸索出来的经验，郭广昌经过合理的改良和强化，逐渐地成功运用到生物制药销售网络上。
到这里就已能看出，郭广昌想做的不只是一个单一的产业链，而是全方位的整合。
他本人也曾表示过：“中国的经济发展现状使整合成为一种需要，其次，竞争壁垒在降低，中国向工业化、城市化发展的走向，加大了整个经济整合的可能。”
1995年，经过郭广昌和团队的不断努力，他们找到了一种新型的基因诊断类产品---PCR乙型肝炎诊断试剂。
后来推入市场，再加上郭广昌独有的“郭氏”销售网络，PCR诊断试剂为复星赚了一个亿人民币。
从此，复星成为了上海的第一家民营高科技企业，复星的医药产业，也成为了复星的主要产业之一。
郭广昌也顺理成章变成了上海的第一位“创业之星”，不知不觉中，这个寒门的小伙子已经用敏锐的抉择改变了自己的命运。
1998年，复星在上海证券交易所上市，一次性募集资金3.5亿元，复星让郭广昌感到了资本对自己成功的助力。
于是接下来，他进行了很多的投资工作，基于经验，钢铁、证券、房地产都是他投资的领域。
逐渐地，在复星持股23%的郭广昌被大家称作“中国巴菲特”，而他的投资模式也让公司有了迅猛的成长。
他和团队虽然创造了上海市非公有制企业的佳话，但他们却从不曾懈怠，不断地规划和不断地培育，复星在团队的眼里更像一颗梦想的种子，而他们的心血，就是滋养它的土地。
这一切，也许跟他大学本来就是学的哲学脱不了关系，所以才让他理性的经商的同时，身上全是感性和温柔的色彩。
即使20年前、30年前的他自己，甚至他父母，都不可能想到郭广昌会被誉为中国的巴菲特吧。
2001年，复星收购了葡储银行下属集团八成的股份，这个收购行为让复星的资产达到了3000亿人民币，这些成就的背后，离不开郭广昌的决策。
2007年，复星在香港上市，这一次，复星融资了128亿港元，一跃成为当时香港联交所的第三大IPO，而郭广昌个人，持股58%。
58%是一个什么样的概念，意思就是500亿，以郭广昌这个身价，无疑是上海的首富。
而且，他还同时控股一百多家公司，在此之前，他刚刚以662亿人民币的财富位列中国福布斯榜第一名。
郭广昌本人说过：“经商要学会借力，一是要借助外部资本之力，二是借助内部销售之力。”而这两种力，就是郭广昌的商业秘诀。
借助外部资本之力是靠郭广昌过硬的自身实力和敏锐的眼光，当自身越强大的时候，企业本身的价值才会发挥到最大化。
小时候填不饱肚子的郭广昌，深知要完成鲤鱼跃龙门的华丽变身，一定要把命运掌握在自己手里。
曾经在无数次选择面前他还能杀出一条血路，自然是和他天生坚毅的本性分不开的。
销售战略的改革和转换，如狼似虎的团队，这些也都是郭广昌想要建立自己复星帝国的野心之体现。
2020年，新型冠状病毒肺炎疫情席卷而来，郭广昌带领的复星也有参与并取得了突破性进展。
复星先是获得了德国授权的新冠病毒疫苗试验的成功接种，又和复星的全球合作伙伴BioNTech联合启动了新冠疫苗的全球性三分之二的临床研究。
其间，复星的市值更是一时间突破了1800亿人民币，让复星在上海及国内的医药企业中成为最炙手可热的传奇企业。
郭广昌所有的敏锐让他及时抓住了机遇，他更懂得顺应时代，结合当前的社会背景让时代为自己打工。
虽然从小吃了很多苦头，但是他从没有停歇过，作为领导者，他承认管理的艰难。
他把团队比喻成足球队，只有狼性地不断进攻，团队才能保持成长意识，继续突破，否则就可以去撸猫逗狗，每天散步休息了。
复星虽然在做很多事情，但是复星从来都是看似形散而神不散，而这个神，代表的就是服务好每个家庭，每个客户，深切地用自己的感受，去感受每一个家庭的生活是否健康、富足和快乐。
从前那个年代只能写写字条写写信，电话都没有几个，但是今天我们有很多线上沟通方式，互联网的全球化实现了经济全球化，让整个地球的连接都不成问题。
一切显而易见的同时，最重要的一点是郭广昌说的：用自己的感受去切身感受每个家庭的生活，这个，才是一个真正的企业家能够成功的原因。
如果不是心怀天下，一心为民，再强的企业也不会有人拥护，郭广昌能抓住改革开放的转折点不是侥幸，而是自始至终怀揣的坚定信念。返回搜狐，查看更加多
